《任性怎么解释》
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1、“管理三要素”,即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。
2、(对一个跨国企业领导人领导力的看法)第一,最基本的一条是对业务的深刻理解。第二,能有非常强的目的性,采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理 层、班子,这一点是领导力的重要体现。目的性要极强,要不然妥协就没价值。第三,要制订出更长远的战略,把企业带到一个更高目标,并且懂得如何分步实现这 个战略。
3、卖信誉,而不是卖产品。
4、华为之所以在全球市场取得今天的成绩,就是因为华为十几年来真正认认真真、恭恭敬敬地向西方公司学习管理,真正走上了西方公司走过的路。这是一条成功之路,也是一条必由之路。我们今天为什么还要向蓝血十杰学习,就是因为我们还要沿着这条路走下去。
5、华为的董事会并不完全代表资本方,也代表着劳动方。
6、惶恐才能生存,偏执才能成功。
7、时光不能倒流,如果人可以从80岁开始倒过来活的话,人生一定会更加精彩。
8、我不神秘,我又不懂技术,财务,管理,我就是坐在他们的车,拉一拉,我没有想象中的什么都有,我什么都没有,所以最好不亮相。我没有了不起,我家里的人老是批评我。我女儿老批评我。
9、2015年,入选“十三五”国家发展规划专家委员会成员。张瑞敏经典语录大全
10、一个企业长治久安的基础是其核心价值被其接班人所接受,而且接班人必须具有自我批判能力。
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